“在推進供給側結構性改革,優化企業內部產品結構、治理結構的過程中,盤江集團著重做好‘加減法’,目前效果已經顯現。”盤江集團母公司盤江國有資本運營有限公司黨委書記、董事長張仕和說。
在“減法”方面,過去一年裡,盤江集團關閉礦井5個,退出相對過剩產能280萬噸；馬依西一井產能置換方案得到國家發展改革委批准,即將啟動實施；集團旗下盤江股份、林東礦業開展“三供一業”移交試點工作,瘦身健體。“這些‘減法’為集團騰出大量資源和空間,為做優主業打下了良好基礎。”張仕和說。
在“加法”方面,積極推進網際網路金融交易中心、產業基金等專案,打造金控業務板塊；多經公司退城進園及老工業區搬遷改造工作有條不紊推進；盤江技校啟動高技能人才培訓基地建設；總醫院開展三甲醫院評審工作,與貴州省人民醫院合作,打造醫療共同體。
除了“做好主業,多業並舉”,盤江集團堅持“安全發展”砥礪前行。安全底線決不能放鬆是盤江集團上上下下一致的認識。2016年盤江集團落實企業安全生產主體責任,創新管理機制和方法,強化基礎管理,突出隱患排查治理全覆蓋,初步建立“五級聯動”安全管控模式,構建安全生產常態化機制,提高安全生產水平,推進安全生產治理體系和治理能力現代化建設。持續改進督察方式,實行日常安全督察、專項安全督察、重點安全督察“三結合”,全年在煤及非煤企業開展了8輪安全專項督察。通過開展安全宣講、安全生產月、安康杯競賽、青安崗等活動,強化安全教育培訓,增強職工安全意識,提升職工業務素質和安全技能水平。狠抓責任落實,對不按法律、法規、規章、制度組織生產的行為,嚴厲問責,全年約談煤礦企業安全生產負責人、煤礦企業安全生產部(室)負責人、礦班子成員等154人次。抓好本質安全型企業建設,加大安全投入,強化安全管理,夯實發展基礎,2015年、2016年連續兩年未發生一般及以上生產責任性事故,實現了安全發展。
盤江集團系統梳理企業各類風險,主動預防風險。強化財務風險管理,維護企業現金流和企業信用正常,公司信用等級維持為AA+級；利用煤炭行業回暖之際,加強貨款催收、回收,降低銷售風險；提前謀劃籌融資活動,與金融機構溝通,採取多種方式,幫助造血功能較差、信用欠缺的成員企業渡難關。完善企業法律風險防範,加強集團合同管理和法律指導。
