中新網8月24日電 今日，陽光城集團股份有限公司(以下簡稱：陽光城)釋出2017年半年度報告。隨著執行董事長朱榮斌等新領導團隊調整就位，陽光城繼續提質增效，規模化發展已成果初顯，為跨越發展做足準備。
增規模、降成本 穩健運營提升發展質量
陽光城2017年半年報顯示，報告期內，陽光城營業收入75.25億元，較去年同期大增83.88%；第三方權威榜單亦顯示，上半年銷售額再攀新高，達395.8億元，同比增長127%，再度重新整理銷售業績新高；中期結算利潤達3.28億元，較去年同期幾乎翻倍；截至6月30日，總資產達1,804.55億元，較2016年底增長49.84%；淨資產242.68億元，較2016年底增長28.24%。這是一份非常靚麗的業績。
在資產規模壯大的同時，各項財務指標得到進一步改善。譬如現金儲備達311.55億元，相比2016年底增長64.94%；加權平均融資成本為7.14%，較2016年底再度下降1.28個百分點，這也是陽光城資金成本連降三年來，財務成本達到新低點；陽光城2017年上半年的經營性現金流為正，達59.11億元，同比增長574.93%。
土地儲備方面，2017年公司通過多種方式共計獲得64個專案，計容建面達721.73萬平米。其中，作為陽光城主要的擴張手段，通過合作併購共收穫52個專案，計容建面552.44萬平米，平均樓面價3829.63元/平米，成本較招拍掛有顯著下降，預留了一定的利潤空間。至此，陽光城總土地儲備已增至計容建面3,006.93萬平米，大規模、低成本、高成熟的土地儲備為陽光城下一波規模增長提供強勁動力。
強勢營銷，強勢管理 使併購專案獲得銷售佳績
2017年上半年，陽光城繼續在全國一、二線城市佈局上不斷突破。在深耕原有17個區域公司的基礎上，在長三角、大福建、京津冀等地實現了圍繞核心城市的輻射。在長三角，陽光城攬入15個專案，新進入啟東、嘉興、餘姚等中等規模的較發達城市；在大福建，將戰略腳步邁向莆田、泉州等城市；在珠三角，也成功攬入佛山綠島湖專案和廣州江灣新城專案，合計計容建面107.88萬平方米；在京津冀，進一步深耕北京市場，斬獲北京臥龍國際山莊專案等專案，其中北京臥龍國際山莊計容建面高達56.15萬平方米。
在營銷方面，憑藉著陽光城強勢品牌介入及管理能力的提升，使這些併購專案迅速開花結果。諸如，2016年攬入廣州南沙專案就實現了現象級的業績，經過產品的優化升級和營銷的匯入，上半年廣州陽光城麗景灣專案實現銷售1134套，成功躋身廣州半年度排行榜前三；大本營福州，陽光城延續著福州五連冠的勢頭，在上半年繼續穩居福州商品住宅銷售排行第一；蘇杭區域，陽光城厚積薄發，在蘇州上半年市區房企銷售金額排名第二；在競爭激烈的杭州，一舉躍居半年度權益銷售金額排行榜第五位。“併購+熱銷”已成為陽光城併購專案的“新常態”。
陽光城在新進入城市的表現同樣亮眼。武漢十里新城專案首次開盤實現近7億的銷售業績；成都檀府、鄭州麗景灣首開熱銷均超10億；北京一號作品京兆府首開15億。新進城市出色的業績也幫助陽光城的品牌迅速落地，進一步提升全國的影響力。
2017年6月，大公國際跟蹤評級報告將其公司主體長期信用等級上調至AA+，評級展望為維持穩定。
強化領導力，重塑發展戰略 向運營管理要效益
2017年是陽光城提質增效、跨越發展的關鍵之年。隨著業內深孚眾望的朱榮斌、吳建斌等精英加盟，陽光城核心領導力顯著提升。
2017年，陽光城在原有戰略佈局上進一步深化，提出“三全”投資戰略，即：全地域發展、全方式拿地、全業態發展。全地域發展，即一方面堅持“3+1+X”區域佈局策略，一、二線戰場仍為根據地，形成二線城市全覆蓋的戰略格局。同時，利用核心城市的輻射效應開發周邊城市，並充分挖掘機會型城市補充體量適中、快速開發、有利潤的雙贏專案；全方式拿地即開啟多元取地通道，包括公開招拍掛、一級土地整理、三舊改造、特色小鎮、產業引導、產業地產和專案併購、集團併購等多重方式；全業態發展即拓展更多業態和加速全產業鏈佈局，包括完善住宅開發銷售基礎上，繼續拓展產業地產及園區運營、經營性物業運營(含商業、辦公、酒店、長租公寓)等。
為了實現資金快速週轉，積極構建了教育、酒店、建工、園林、設計、採集、銷售和裝飾等板塊的全產業鏈發展模式。
同時為了凝聚一隻優秀團隊，陽光城堅定推行了“雙贏”機制。據統計，已有11個新專案實行了“雙贏”機制，將於8月底9月初又有15個專案實行“雙贏”機制，今後所有新專案均納入“雙贏”體系內。此機制也將在陽光城集團屬下的子公司、平臺公司、配套公司及業務板塊全面推行。陽光城表示，推行這一機制的目的，就是將公司利益和員工利益緊密結合在一起，實現利益共享，責任共擔，從而提升企業發展質量。
當前，面對房地產市場“五限”政策的影響，不進則退是地產行業殘酷的競爭現實。陽光城表示，前進的步伐不會停止，短期內，陽光城還會新進入約20個區域，這體現了陽光城做大做強的決心是堅定不移的。
陽光城對下一階段的發展提出了“五圓模型”。首先，是內環三個小圓，要充分保障人才的培養及引進、充足的土地儲備和穩健的財務政策；其次，是內環中間的圓，運營體系是神經中樞，運營的綜合整合，能保障人、財、地三要素的有機結合和高效發揮；最終，將形成一個大圓，以上的人、土地、資金等幾要素朝著一個良性方向在快車道上迴圈發展。
