黨中央、國務院出臺《關於推進安全生產領域改革發展的意見》，國網公司印發《關於強化本質安全的決定》，對安全生產提出更加嚴格剛性要求。隨著國網公司援疆25條工作意見和電網絲路工程戰略的推進落實，烏魯木齊電網的建設和改造任務將更加繁重，人身、電網、裝置安全面臨巨大壓力。
2017年來，國家電網新疆電力公司烏魯木齊供電公司堅持安全發展，突出各級責任落實，以風險管控為抓手，全面構建以“網際網路+”為主的安全管理體系，紮實抓好本質安全，以精益化管理為著力點，建立裝置精益化全過程評價體系，增強運檢管控的穿透力。
“網際網路+現場安全監督”強化過程安全管控
5月29日上午，在新建220千伏鯉魚山變電站工作現場，建管單位負責人通過工程現場安全監督管控移動終端順利實現實時傳送現場施工動態，記錄作業痕跡以及當日作業點安措落實情況。
近年來，隨著國網公司對配電網工程投資的加大，配網工程建設呈現規模大、時間緊、任務重，作業範圍廣，施工人員多，作業環境複雜的新特點，施工安全管控壓力增大，面臨亟需創新管理手段，加強工程安全風險管控力度的新形勢。而利用“網際網路+”技術，強化和豐富配電網工程現場安全管控手段，為全面推進配電網工程提供堅強安全保障的工程現場安全監督管控移動應用應運而出。
工程現場安全監督管控移動應用的整體架構以保障施工安全為主線、以PDA（移動終端）為載體，融合移動網際網路、人像識別、語音、影象等技術手段，其主要管控物件包括四個方面，施工隊伍、施工計劃、作業流程和施工現場，該系統在操作過程中將自動派發作業步驟，防止關鍵安全措施少做、誤做。構建了施工現場安全監督管控體系，強化施工全過程安全管控。
“目前傳統的監督管控手段難以滿足新時期安全管理工作要求，而藉助先進的遠端監督管控系統，可以通過資訊化手段實現遠端監督，同時管控所有開工現場，規範施工人員作業行為，有效減少傳統監督手段投入的人力和時間，提高生產效率效益。”建管單位負責人陳豔超說。
工程現場安全監督管控移動應用必將強化建設管理的節點管控，實現各個管理層資訊的雙向互動與共享，優化操作複雜度，提升工程管理效率，使基建安全、質量資訊的管理水平上升一個新臺階，打造“網際網路+現場安全監督管控”的創新管理方式。
“聯合作戰指揮部”提升安全管理能力
“主網生產指揮中心彙報：110千伏西山變電站110千伏祥西線避雷器更換風險預控，變電運維室主值滕立志，工作負責人劉巖，現場落實施工方案……” 5月10日，在烏魯木齊供電公司排程大廳，主網生產指揮中心工作人員正在進行工作彙報。
作為新疆首家、國網第一批試點籌建主網生產指揮中心的單位，烏魯木齊供電公司成立了以主要領導為組長的工作小組，提前完成主網生產指揮中心頂層設計及方案編制工作，經多次審定、優化，該中心建設方案在3月10日總經理辦公會上審議通過。在此建設方案基礎上，還梳理了該中心檢修計劃、巡視計劃、專項工作計劃全過程管控等15項重點工作、16項工作流程，形成了“一大三小”四個工作實施細則。
生產指揮中心辦公地點設定在排程大廳，創造性地將地區調控班和狀態評價班合署辦公。在排程以結果為導向的邏輯管控體系下，增加了以過程為導向的物聯網管控手段，圍繞資訊彙集、過程管控、預警研判和協調指揮四類核心業務，開展風險預警管控措施落實、應急搶修資源調配等工作。
烏魯木齊供電公司主網生產指揮中心的建成，打造了橫向協同、縱向貫通的“大檢修”“大執行”聯合作戰指揮部，強化了過程管控，提升了安全管控能力。構建智慧運檢體系，實現多維度、大資料的資訊彙集共享，提高故障趨勢分析和故障研判的準確性。同時建立複合型人才培養平臺，積極培養跨專業、跨體系、兼顧輸變電裝置管理和電網管理的複合性人才，形成輸變電業務全過程管理體系，有效提升主網工作質效。
主網生產指揮中心同時作為“大檢修”“大執行”聯合作戰指揮部，將為優化提升主網生產體系安全管理能力提供堅強的技術支援和業務支撐，也為公司主網生產體系培養複合型人才提供了堅強保障。
多措並舉創新安全管理形式
“這些絕緣杆的試驗鑑定日期快到了，電錶箱內漏電保護器安裝不規範，還有這條灌溉線路也不規範…”5月28日，烏魯木齊供電公司安全監察部工作人員向筆者展示手機微信群上安全監督員檢查發現的各類安全隱患照片及視訊。這是該公司利用“網際網路+”模式，創新安全生產管作的一個縮影。
據瞭解，除了建立安全生產微信群，通過拍照上傳安全隱患的方式將安全責任細化分解，形成全員參與、共同監督、動態管理的良好局面。烏魯木齊供電公司還全面加強安全生產基礎管理，嚴格現場安全管控，繼續深化安全風險管控工作，深入開展“四控六定”SEC標準化作業，“四控”即在日常檢修工作中採用安全控制、質量控制、計劃控制、成本控制的“四控”手段。“六定”即在工作中採用確定時間、確定工序、確定質量、確定人員、確定位置、確定時間、確定責任的“六定”手段，強化質量追究、責任追溯。細化“四控六定”卡，融入評價考核，以考核促執行，有效促進了生產標準化管理落地。
今年，烏魯木齊供電公司將全面加強安全生產基礎管理，繼續深化安全風險管控工作，著力消除安全管理薄弱環節，以提升電網安全穩定執行水平和安全生產經濟技術指標為主線，持續提升安全生產全過程閉環管理水平，保障電網安全穩定執行和電力安全可靠優質供應。（肖雨婷）
