在前段時間，融創買入萬達13個文旅專案，一時間成為商界熱議的物件。其實翻開融創的收購歷史，融創與綠城也有一段故事。融創收購綠城事件始末在當時引起不少爭議，當年融創收購綠城為何會失敗呢？接下來給大家講一下融創收購綠城事件始末。
當年的1月5日，作為上市公司的融創中國和綠城中國聯合釋出公告，公告內容稱融創置地也就是融創中國全資附屬公司和綠城地產也就是綠城中國全資子公司，兩家簽訂股權轉讓協議，融創置地收購綠城地產湖濱置業51%的股權，收購價格為5100萬元人民幣。
同年6月綠城中國的資金鍊一度斷裂，甚至付出了破產的訊息，這個時候又是融創中國再次出手相救。兩家公司簽訂了合作協議，綠城中國9個專案的一半股權以33.72億元人民幣的價格轉讓給融創中國，雙方又成立了上海融創綠城控股有限公司。兩家上市公司合作之後，公司業績一度上升，到了2013年，上海融創綠城控股有限公司的銷售業績達到了155億，也挺進了中國房產企業50強。
而上海區域的銷售業績達到了112.07億元人民幣，躋身前三強。到了2014年，港股綠城中國和融創中國兩家上市公司同時宣佈停牌，並且分別釋出通告，雙方正在協商股份收購事宜，綠城中國的宋衛平，夏一波和壽柏年三人所持有的股份將轉賣給融創中國。
這三人所持有的股份總量不超過綠城中國總股本的30%，兩家公司的股票都會在第二天正常開牌。這也導致有關兩家公司的很多傳言，在被傳言轟炸了一週之後，兩家公司先後釋出公告，綠城中國的24.313%股份轉賣給融創中國。這樣一來，融創就與九龍倉並列成來綠地中國的第一大股東。融創收購綠城事件始末也就塵埃落定。
融創收購綠城失敗原因解析
融創收購綠城失敗後，融創收購綠城失敗原因受到許多人的關注，外界傳出的想法也是各種各樣。其實收購失敗，更多是因為雙方對於目標公司的經營理念有較大分歧。
至於為什麼融創和綠城不能融合，宋衛平說的比較“客氣”。“孫巨集斌先生內心也應該有相應的善意和理想。但他們的表現在經營企業的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經營的成功，放在了首選，而忽略了企業所應有的社會責任和行業理想。”
實際上，孫巨集斌接手綠城之後，大量派駐人員，給底層員工漲薪，準備大幹一場。在策略上，孫巨集斌啟動去存貨的戰略。根據綠城中國發布的公告，9月份就賣掉了83億元的房子。此外，孫巨集斌把許多綠城酒店的投資都叫停了，比如杭州翡翠城、桃花源酒店。在現在絕大多數房地產公司中，成本控制、利潤率控制、週轉速度控制都是核心，尤其是地產市場疲軟之際，孫巨集斌的做法是大型房企的普遍選擇。
